Gestion de projets de rupture

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Projets de rupture / innovants

des nouvelles règles de jeu lorsque mon projet ne rentre pas dans les cadres

L’association a cessé ses activités et n’organise plus de formations. Ce contenu vous intéresse ? Retrouvez-le animé par une nouvelle équipe en contactant thomas [at] lesvigies.fr (région Atlantique et Nord-Ouest).

Public cible

  • porteurs de projets de rupture, d’innovation
  • porteurs de projets de « biens communs »

Répond aux problématiques suivantes

  • je créée quelque chose de nouveau, avec une grande incertitude
  • j’ai besoin de feed-back sur mon projet, de me tester
  • j’ai besoin de soutien technique (gestion de projet, réglementaire…) sur la manière de construire mon projet étape par étape

Informations pratiques

Prochaine session: 31 mars – 2 avril 2015 à Montpellier

Posez dès à présent une réservation (possibilité dans l’onglet paiement)

Billetterie Weezevent

  • 3 jours
  • maximum 13 participants
  • organisé à Montpellier en coworking nomade
  • animé par des transdisciplinaires portant eux-mêmes des projets du même type
  • cette formation a son propre lean canvas et est itérative
  • construction de la formation grâce à des séries d’interviews de porteurs de projets de rupture
  • définition de pistes de solutions avec des experts
  • dispositif d’évaluation de la formation sur 3,6 et 12 mois
  • suivi pédagogique avec mise en place d’un espace de coworking virtuel
  • présenter son projet, questions : 06 42 45 97 81

Modules

Explorer

  • découvrir nos visions, nos idées, les nouveaux paradigmes que nous proposons
  • lean canvas de la formation
  • Blue Ocean : les nouveaux espaces stratégiques ou « pourquoi et comment nous n’avons pas à être soumis au marché concurrentiel et ses règles »

Nouveaux modèles ?

buisness plan : on nous demande « présentez votre projet, et dites nous comment il va fonctionner dans trois ans »… ça ne marche pas puisque je créé quelque chose de nouveau

Conduite de projets innovants, de rupture

  • comment ne pas (trop) s’éparpiller

  • apprendre vite de ses petites (et grosses) gamelles

  • pilotage mouvant

  • agilité?

S’organiser à plusieurs autour d’un projet innovant / de rupture

Questions de droit

  • Parler ouvert : copyright, trademark, brevets
  • Jouer le jeu des licences ouvertes / libres ?

Les animateurs de la formation

  • Stéphane LANGLOIS
  • Thomas WOLFF

voir dans l’équipe

Glossaire

  • coworking nomade travailler dans des espaces ouverts à tous (cafés, musées, lieux culturels, maisons pour tous, espaces de coworking…)
  • blue ocean : espaces stratégiques nouveaux. Les marchés peuvent être définis en deux océans: le rouge et le bleu. L’océan rouge = marché où toutes les offres sont connues, les règles du marché sont bien établies, compétitivité, concurrentialité… L’océan rouge = les marchés nouveaux, sans concurrence, où les règles du marché sont à définir. Les stratégies océan bleu visent à analyser les marchés et à renforcer les critères d’innovation-valeur de nos produits innovants.
  • agilité définit une approche de gestion de projet qui prend le contre-pied des approches traditionnelles prédictives
  • itération fait référence ou découpage d’une gestion de projets en cycles, ou itérations, au cours desquels on se focalise sur des points prioritaires. 
  • scrum méthode d’organisation collective fonctionnant par séries d’itérations allant de 2 semaines à 1 mois 1/2
  • buisness model approche représentant un modèle économique sur une page A4 ou A3
  • lean canvas approche  permettant de valider un buisness model sur un marché avec une grande incertitude

 

*À NOTER Les formations ne sont maintenues qu’à partir de 6 participants

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